Candy的部落格

最近相驗一個案子，死者被地下錢莊逼上絕路，燒炭自殺身亡，他的遺書上還寫
到：「當我離開後，…，只須草蓆捲起即可，火化後，骨灰入海，不必供奉，我
選擇這條路，才能讓你們好好過日，才不連累你們，不必為我流淚，我沒資格為
人父，為人夫，不可原諒的人絕筆。」但是死者是否知道，他死後債務是由他的
太太、兒女，父母，祖父母，甚至是由「兄弟姐妹」來承擔？

最近 2 年值外勤時，發現案件有增多的趨勢，尤其是自殺案件增加最多，例如
最近兩次值外勤，相驗 9 件，6 件是自殺，尤其是小年夜那天，大家歡欣的要
與親人圍爐團聚，單我這一班外勤（本署每天有 3 班外勤）就報驗 7 件，4 件
是自殺，可見轄區內民眾生活過的很不好！
很多人都被銀行、地下錢莊或暴力討債集團逼的走投無路，但是他們自殺後，發
生繼承的效力，往生者的債務，由他的繼承人「概括承受」，反而讓他們的配偶
、兒女、父母或兄弟姐妹等親人，淪落成為暴力討債的對象。
有很多死者生前吸毒或家暴，非但不務正業、積欠大量債務，造成家裡時時有人
上門討債，還常常對親人施暴；他死後，家人本來以為『終於解脫了』，沒想到
還要概括承受他生前的債務，成為被暴力討債的對象。
尤其是這些人常常會將自己的身份證件或帳戶賣給詐騙集團，詐騙集團就利用他
們的名義辦很多張信用卡後，在短期內一一刷爆、或辦理信用貸款後故意不還，
而家屬根本不知道有這些事，想說死者生前沒欠人錢，直到  2、 3 個月後，自
己的房子、存款被銀行聲請法院查封，或有人上門暴力討債時，才知道死者生前
有欠人錢，但為時已晚！
常常會釀成另一次自殺的原因。自殺，反而連累家屬！

有的家屬還想到要到法院辦理「拋棄繼承」。但是拋棄繼承只有對有去辦理的人
產生效力，沒有辦理的人（其他親人）還是要概括承受死者債務。
如果同順序的繼承人都辦理拋棄繼承，也只是由下順序的繼承人來承擔而已，除
非全部的親屬（包含配偶、直系血親卑親屬（如兒女、孫子女）、直系血親尊親
屬（如父母、祖父母），還有最常被忽略的「兄弟姐妹」），都辦拋棄繼承，否
則自己辦理拋棄繼承，只是加重其他親人的負擔而已！
尤其是，有誰會想到自己會因繼承關係而要替不務正業，久不聯絡的兄弟姐妹揹
債務，或是嫁出去的女兒要替娘家的兄弟還錢？
有時兒子會以父母之名義向銀行借錢，或讓父母替自己做保，而老一輩的人認為
：嫁出去的女人不能繼承娘家的財產，當受到娘家的兄弟寄來拋棄繼承的通知書
時，往往以為「我本來就沒有繼承權」，所以不以為意，沒和娘家的兄弟一樣去
辦拋棄繼承，結果就變成兄弟借錢，姐妹扛債的情形。
就像我以前辦過ㄧ個案子，當事人是一個「童養媳」，從 3 歲被送到養家後，
就與本生家沒有聯絡，20歲後就與養家的男丁結婚，本生家的兄弟用爸爸的名義
向銀行借錢，爸爸死後，全部兄弟姐妹都辦拋棄繼承，只有她沒辦，所以債務都
由她一個人來擔，她是直到銀行聲請法院強制執行，將她名下所有不動產、存款
都查封後，才知道要去辦拋棄繼承，但為時已晚！一夕之間，突然負債上千萬，
全家財產都沒了，情何以堪，怎會不想自殺！
所以驗屍時，我實在看了很不忍，常常提醒死者家屬：要趕快到法院辦「限定繼
承」（而不是只辦「拋棄繼承」），一人辦限定繼承，對全部繼承人都生限定繼
承之效力，才不會被死者拖累到，進而造成繼承人自殺的慘劇！

例如不久前，在基隆發生一家六口，有五口在短短的幾個月內，先後跳河自殺。

請瞭解無知比貧窮更可怕！

 

-  臺灣高雄地方法院檢察署黃檢察官

07.7.1星期天，電視播了一整天，我也看了一整天；楊德昌就這麼走了…。

電話錄音裏數不清的媒體留言，都希望我回電；

這個時候，叫我說什麼？！

說什麼也說不清楚我的五味雜陳，就算說清楚，又為什麼呢？！

而所有人卻急著要一篇，前妻的反應！！

從一天最初的簡短快訊，然後經過中間不斷的增加資料、周邊訪問、調畫面…，

到一天的結束，我的名字一直連著他的逝世消息…。

回想當初，從我確知彭鎧立和他的戀情，到決定當機立斷成全他們，

再到辦完離婚手續，甚至到今天他去世，我的每一階段似乎都得攤在鏡頭下…。

而今天，我怎麼告訴外頭，我都還來不及感受呢…？！

直到一天將盡，從電視上，我已看過他那被重複了又重複的身影後，

一陣強烈而尖銳的刺痛，才刺醒了我的感覺！

深埋在我心底，長久不願再去回想曾經對他的記憶，突地襲上來；

我脫口輕喊出一句：楊德昌！你怎麼可以這樣就走了呢？！

跪在聖經檯前，我為他的靈魂急求，求主以神自己的名領導他走義路，

讓他行過死亡的幽谷也不怕遭害…！

我感謝主在他生命結束前，是與他的最愛在一起。

我抬起不停湧上淚水的眼睛，堅定的告訴 上帝：我可以站起來！

我深深的感謝 上帝，讓我與他轟轟烈烈的愛過…；

我安靜的、肯定的用手拭摸著夾在聖經中的小十字架；閉上眼，

再感受一次這曾經的愛情…，一次比一次平靜、勇敢。

細數他一生共完成了八部電影，在我們生命聯集的十年中，我竟見證了一半…！

作為一個曾經的伴侶，我們一起年輕過、奮鬥過。

作為一個女人，他給我的寂寞多過甜蜜。

作為一個觀眾，我們痛失一個銳利的紀錄者。

時間會給他所有的作品一個公道，他的付出不會寂寞！

至於我們所有過往的點滴，我自己品嚐，

就當作我活著時永遠的秘密，隨著他的逝去與世長辭。

心情故事轉載~

男友總是很努力的照顧我，給我很多驚喜，像是在早上好意幫我買一份早餐，但我往往沒辦法爬起來吃，總是放到三明治冷掉、奶茶酸掉；又或者，他會好心的在我吃減肥餐的時候，額外幫我多帶回一份蚵仔煎，怕我餓到，然後又會好心的幫我吃完；也會很白目的在我稿子忙到不可開交的時候，體貼的說要幫我整理衣櫥，然後不停問我：這要放哪？那要放哪？….

我喜歡的他幫忙但更喜歡他不做任何事的專心聽我說，因為我常常記在心裡的，是他在我心情很低落、壓力很大的時候安慰過我的每一句話，而不是他為我做了多少家務事。

常常看到一些在愛情裡認真付出的好人，到頭來都輸掉了愛情。

每個人都很努力的在為感情付出，只不過都是用自己的方式在表達愛，感覺上付出很多，卻都不是對方需要的。
有時候做的太多，反而還造成別人的負擔。
大人教我們愛，都告訴我們要『少說，多做』。這句話很容易被誤會，往往我們就會詮釋成：只要我們做得夠多，別人就會明白我們的心意。
其實完全相反。如果用力過頭，卻不是對方需要的，累垮的只是自己；又因為累再把氣出到對方身上，對方也不明白你到底在兇什麼，久了就是分手的致命傷。
常常我們最覺得貼心的，不是對方幫我做了多少，而是在我們心情不好的時候傾聽多少、共鳴多少，在我們開心的時候分享多少、共榮多少。
當對方想跟我們說些什麼的時候，我們是不是曾經潑人家冷水？
好像在外面被捅了一刀回來，又被自己人灑鹽巴，感覺很傷。或者當對方想要跟我們分享些什麼的時候，我們不自覺得也想炫耀自己一下。

學著警惕自己，千萬不要自以為是的付出，不適時、不適當的給予反而造成對方的負擔。

鼓舞青春」萬華區少年街舞、爵士鼓學習與服務團體始業式
2004/4/8‧臺北市少年輔導委員會	回到台灣NPO新聞稿索引
北市少輔會萬華少輔組為了讓萬華區內少年擁有健康的休閒活動，以及持續以團體輔導的康樂活動，培養少年肯定健康的生活價值，並從中展現回饋社區的服務愛心，將於九十三年四月十一日下午一時三十分，於萬華區區民活動中心(東園街十九號二樓)隆重揭開系列活動的序幕，舉辦「鼓舞青春－少年街舞、爵士鼓學習與服務團體始業式」，將邀請到文化大學熱舞社示範表演街舞絕技，以及志工自組的少輔樂團熱鬧飆歌勁鼓，歡迎萬華少年與家長報名參加。 萬華少輔組於九十一年起，開始引進以街舞、爵士鼓為社區型少年活動，吸引少年從事健康的休閒轉向，二年來已進行逾二十場次的團體活動，參加少年也突破四百人次，且藉由團康輔導工作中，逐漸協助少年解決人際關係衝突、降低親子關係衝突、排遣學業壓力，並且有機會從服務中學習助人的快樂、自信和肯定，進而遠離犯罪誘因。『最近固定每月的活動，終於讓他假日不會只上網，而且回來還會幫忙做家事耶！大概是讓他參加關懷植物人和環保活動的關係吧！』去年參加街舞的少年小午的母親說。 萬華少輔組在與少年接觸的過程中，發現萬華區的少年孩子們純真的一面，他們不一定喜歡鬧區裡的五光十色，卻真實的需要認真對待他們的朋友一起從事有意思的活動；因此今年度萬華少輔組規劃再度發揮街舞與爵士鼓的影響力，結合永大社會福利基金會、普仁青年關懷基金會共同舉辦，萬華區公所、北市警局萬華分局、北市警局少年警察隊、文化大學熱舞社、萬華國中、雙園國中、大理國中、龍山國中等參與協辦，以及鄰近萬華少輔組各里辦公處的大力支援下，少年街舞、爵士鼓學習與服務團體即將正式登場。歡迎記者先生女士蒞臨採訪。 洽詢電話：2332-2855、2332-5716(歡迎萬華區少年現場報名參加) 始業式時間：九十三年四月十一日(星期日)下午一時三十分~三時三十分 活動地點：臺北市萬華區區民活動中心(萬華區東園街十九號二樓) 始業式活動流程如下： 活動時間  活動內容 備註 13：00－13：30 報到、接待貴賓、媒體 活動簽到、報名 13：30－13：35 爵士鼓表演 爵士鼓老師－蕭敬騰Ｓｏｌｏ 13：35－13：40 熱舞表演 文化大學師資群示範表演 13：40－13：55 介紹來賓、師資群、工作人員、老師、家長、貴賓致詞 　 13：55－14：05 樂團表演 志工ｂａｎｄ演出 14：05－14：15 頒發學員始業證書 　 14：15－14：25 講解團體規則、獎勵制度 　 14：25－14：35 分組 街舞與爵士鼓老師說明今年度授課大綱，並將參加少年分組 14：35－15：30 小組時間、填寫學員手冊 增加老師與成員間之熟悉度

15-20歲的你我可曾這樣認真為夢想付出過~為生活和學費辛苦努力過呢？
一個20歲的年輕人完全不懂不玩電腦，成天只跟唱歌樂器為伍，自學3個月就能出師，
你能說他不是為音樂而生的天才，你能抹滅他花盡時間的刻苦努力嗎？
當你對才20歲的蕭敬騰有不公平言論甚至苛責時，先摸摸自己的良心，幸福的你可曾會
生活如此奔波過，可曾為夢想堅定過堅持過？
一個讓你我都震憾的歌聲，一個讓你我都感動的故事─蕭敬騰！

一、境外公司的定義：

所謂「境外公司」是登記在租稅天堂地區(Tax Heaven)，即該地政府根據國際商業公司法(International Business Company Ordinance)接受外國人到該地登記公司，為了鼓勵外國人到當地登記公司，通常會給予免稅的優惠及各種方便的法令規定，如股東資料的隱密性，營業項目的廣大性，申報手續的方便性．．．等，來吸引外國人到該國登記公司。

這些國家或地區為發展貿易及投資，且吸引外國人到該地區設立公司，多另行制頒特殊的國際公司法律與制度（此特殊的領域被稱之為“境外或離岸法域”，亦就是所謂的Off-Shore），以提供「非居民」的外國人或外國公司依據此些特殊的國際公司法律與制度所設立的「境外公司」免稅或極低的稅收優惠。

此外，為保護這些「非居民」或「國際」公司的資產及商業運作，更以法律形式承擔及提供各項保密義務與措施（販毒、走私及洗錢等不法事情除外）。

根據此些特殊法例所成立的「境外公司」，並有著設立時間短，程序簡單，不受外匯管制等優點。

而當地政府則每年收取定額規費，政府指定之代理人則收取管理費、登記地址費等費用。
由於上述的稅賦豁免、簡單、保密、安全、便利等特性，因此，這些地區或國家遂有「租稅天堂」 、「租稅樂園」或「避稅地」之稱。
而在此些特殊的經濟領域或法域（Jurisdiction）內所成立的公司即為「境外公司」。

二、為何要設立境外公司 

1．發展跨國業務，提升企業形象
當今世界經濟日漸趨向一體化，商業越來越呈現跨國界的發展趨勢，企業也經常用跨國經營來增強自身實力，為企業擴大經營區域。而成立境外公司有助於企業走向世界，開展跨國業務，提升企業國際形象。 

2．有利於國際貿易
一個企業向外國出口產品，需要申請配額及辦理一系列的相關手續，這過程中需要多花費一到兩倍的成本。如果該企業擁有一個海外境外公司，由企業向境外公司出口產品，再由境外公司向外國出口，就可以繞開關稅壁壘獲得免稅待遇，並成功繞開出口配額限制。 

3．註冊程序簡單，快捷，成本低廉
境外公司的註冊程序非常簡單，可辦專業的註冊代理機構代為完成，無須申請人親臨註冊地。 

4．節稅及便利稅務安排與規劃
所有境外法區均不同程度地規定了境外公司只需交納一定的年費。因此企業可利用海外公司妥善安排稅務。 

5．便於企業經營管理
境外公司無須每年召開股東大會及董事會，即使召開，其地點也不需要在境外公司的所在註冊地，管理程序簡單，即可輕裝上陣，把全部精力投入到公司經營管理中。

6．公司註冊資料及文件高度保密 ，方便商業運作
海外境外公司的股東身份、董事名冊、股權比例、收益狀況等資料高度保密並受法律保護，公眾人士不能查閱，只有合法取得對境外公司監管資格的信託管理公司才可以查閱公司的背景資料，同時，當地法律禁止信託管理公司對外任意洩露有關材料。 此種特色，使境外公司具有高度的保密性。 

7． 擴張業務經營範圍和地區範圍
除了個別限制性行業，比如銀行、保險、軍事等，海外境外公司的經營範圍幾乎沒有限制。除註冊地區外，公司可在世界任何國家或地區開展業務及經營。 

8．對投資人、股東、董事 的條件寬鬆，利於資金籌募及安排
對股東和董事的國籍、年齡、資產等均無限制或條件寬鬆，而且境外公司的董事、股東可為自然人或法人。

 

 

 

三、境外公司的法律特色 

由於以上這些國家和地區有許多曾是英國的殖民地，基本保留了英國的法律體系和司法制度。
無論在上述國家或地區註冊的境外公司，均具有高度的保密性，免除或極低稅賦，無外匯管制三大特點，因而吸引很多 企業與投資者選擇海外境外公司的發展模式。
同時，所有的國際大銀行都承認這類公司，為其開設銀行帳號並為財務運作提供方便。

四、境外公司的使用與目的

如將境外公司與一般有限公司相比，則可發現，二者間主要區別是在稅收上。與通常使用的按營業額或利潤征收稅款的做法不同，境外管轄區政府只向境外公司征收年度管理費，除此之外，不再征收任何稅款。除了有稅務優惠之外，幾乎所有的境外管轄區均明文規定：公司的股東資料，股權比例，收益狀況等，享有保密權利，如股東不願意，可以不對外披露。

又根據統計數據，每年大約有14萬家境外公司在各個境外法域成立。在眾多用戶中最常見的設立境外公司的原因大致有以下幾類：
國際貿易操作
合法節稅
方便外匯及金融操作
避免政府過度干預
加速全球化進程
規避本國的政治和經濟妨礙因素

第三地（境外）公司的運作方式可分為控股（Holding）和貿易（Trading）兩種型態。雖然現時的台灣法令經已開放台灣可對大陸「直接」投資，但對台商來說，投資大陸的方式還是採以「間接」為主。

即：台灣的投資者（法人或個人）設立控股的第三地（境外）公司，再以其控股設立大陸的公司，以達遲延繳納稅款的效果。而在此型態下所設立的第三地（境外）公司就是控股用的境外公司。

五、台商利用境外公司的優點
以境外公司名義進行海外投資、參予國際標、開展國際貿易或承攬海外工程時，可收吸收及規避風險之好處。
方便財務調度、資金使用，於追求報表合併時，更有助於台灣母公司業務目標之達成。
  以第三國身分進行大陸投資，以規避政治風險。
可選擇與大陸簽訂「投資保障協定」及「避免稅重課稅協定」之境外法域，非僅身分變更，更可享有投資保障及          稅收優惠。

六、誰適合設立境外公司

成立境外公司的用戶主要分為兩類，一類為個人用戶，另一類為企業用戶。
企業用戶包括跨國公司、大型聯合企業、航運公司、金融公司、貿易公司。企業一般會設立控股公司、外國直接投資公司、特許公司及資金管理公司等類型的公司， 利用境外公司，可有效的組織企業各方面的業務和保持核心競爭力。企業用戶設立境外公司作為母公司的實體機構主要目的有：
____     地區總部
____     市場營銷、貿易和管理中心
____     轉運、再出口中轉地
____     製造和裝配中心
____     運輸和分銷點
個人用戶主要為高收入者、企業主、海外移民，包括企業家、商人、高級主管、演員、作家、智慧財產權所有人、財產繼承個人、律師及醫生等專業人士。個人用戶使用海外境外公司的主要理由是：
____     投資規劃
____　 稅收規劃
____　 房地產規劃
____　 移民的前期規劃
____　 保密和隱私
____　 安全

         個人創業、中小企業其實更有利用境外公司的必要。尤其是在國際網路（internet）日漸發達及全球一體化的情況下，業務範圍可謂是無遠弗至。利用境外公司申請網址、境外帳戶給付及收受貨款、規避貿易風險及節稅等，這些功能往往都不是實體的在地公司（On-Shore）所能達到的。

         一般而言，境外公司的設立費用僅為千餘美元，以後每年的管理費用亦區區數百美元而已。試想，如果在台灣設立一家在地公司，非但有註冊資本到位的問題，還有勞健保、記帳費及其他必要費用與支出，其維持費用與成本肯定超出境外公司許多。

         境外公司的註冊地如果選擇得宜，對於企業的形象的提升。例如在美國德拉瓦州設立一家境外公司，並用於教育、顧問、技術、高科技產品的銷售或維修，肯定能更為客戶所接受。甚至以此境外公司的身份，再於台灣設立分公司，則搖身一變，成為名符其實的“美商公司”。

 

正確操作OBU及三角貿易之優點

免繳5%營業稅

免除25%的營所稅

免除千分之零點四之印花稅

OBU存款利息無利息所得稅

以境外公司在大陸進行貿易時應注意關聯企業的業務與稅務問題
按照大陸稅法規定，企業和關聯企業之間的業務往來，應按獨立企業之間的業務往來收取或支付價款、費用，對於不按獨立企業往來交易，至少對於納稅額部分，大陸稅務機關有權進行合理調整。此於以境外公司與大陸交易時，應特別注意。

OBU帳戶的特點

 境外公司與OBU帳戶

OBU (OFFSHORE BANKING UNIT) 為國際金融業務分行之簡稱。一般俗稱境外金融中心。 銀行提供此金融業務是為了要吸引國際金融性機構、外國企業與外國自然人來台參與國內投資，通常政府會提供租稅優惠措施，配合當初「亞太營運中心」政策構想，以達到吸收外資、促進國際金融化及產業蓬勃發展之目的。我國於民國72年公佈「國際金融業務條例」，允許本國銀行及外國銀行在我國境內設立國際金融業務分行（OBU）承辦境外金融業務。

近年來由於企業經營與個人理財規劃的考量，均大量運用登記於免稅天堂的境外公司，再加上此類公司為開立OBU帳戶的基本條件，因此將境外公司結合OBU的運用即形成一合法免稅的園地，這也成為最近幾年來OBU開戶數量大為激增的原因。

 

 

 

ERP"企業資源規劃"
一.ERP之定義
ERP(Enterprise Resource Planning)是一種用以讓公司整合內部價值最佳化的結構化系統，可透過整合性的資訊傳輸連接各部門。ERP將企業內部包括財務、會計、人力資源、製造、配送、以及銷售等作業流程所需要的作業資訊、藉由組織與流程的再造以及資訊技術的運用以達到有效的整合。
ERP是整合企業各內部門的工作流程，統一內部資料處理程序即時反應企業內部資源使用狀況，提供企業決策之參考，進而能夠增加企業競爭優勢的一種整合型資訊系統。
許多的研究都指出，企業資源規劃系統是單一的資料庫、規劃生產、並將焦點放於「資源」整合運用上的大型資訊系統；此項單一資料庫可匯集企業內各項商業活動、流程、跨功能、部門，利用網際網路加以連結，達到資源分享，支援其應用模組使用；符合企業策略、組織特性、文化、整合全部活動，達成利益最佳化。一般來說企業資源規劃系統主要含四大部份－財務模組、配銷模組、製造模組與其他企業資源規劃系統可以將商業流程中各項任務中予以整合並加以自動化。
二、ERP之演進
隨著資訊科技的發達，原先阻礙商業經營的國界逐漸消弭於無形，取而代之的是一種全球競爭的模式。在這場世界經濟趨於整合、企業經營跨越國界的競賽中，企業唯有更快速地反映市場及顧客需求、更流暢地與上下游廠商溝通，才能繼續生存。近年來在產業界漸成風潮的企業資源規劃系統（Enterprise Resource Planning, ERP），就是為了因應這樣的經營環境所發展出來的一套強有力的資訊管理系統。它能將企業的財務會計、管理會計、生產計畫及管理、物料管理、銷售與分銷等幾個主要功能的資訊加以統合，並將這些部門的資訊都納入一個跨部門、跨地區的整合工作流程中，將所有營運數據納為決策資訊，以即時監控並支援公司的各項關鍵決策、提升資源管理效率
三.導入ERP之重要性
當面臨來自業界高度競爭及壓力時，大部分的組織都會不約而同的尋求資訊科技的協助，希望能藉由整合內部資源以節省成本及增加適當反應外部環境挑戰的能力已獲得市場的優勢。ERP就是一種這樣的產物，他不只是一種創新的資訊科技，他也是一種企業流程再造的方法。而資訊科技及企業流程再造市兩個非常重要的工具，如能同時運用這兩個工具，將可以重新創造一個企業。
四. 導入ERP之優點
(1)提供上、下游廠商以及客戶更好的服務品質：
企業的整合內部資訊系統後，不僅能夠即時反映出企業資源的使用狀況，縮短企業反應時間(例如：ERP系統提供最新時的庫存資訊，若原料快要不足時，系統即可立刻反應給處理的人員，甚至或直接下訂單給原料供應商，以免發生有單無料窘況)，還可以提供客戶更好的服務品質，例如WIP報表更準確、交期更短、良率更高等。甚至也能提供本身準確的產能預測，使上下游廠商更容易規劃自己的產能，加強上下游的關係。
(2)重新檢視企業流程，達到BPR的功能，提升作業效率：
企業藉由在導入ERP的過程中，可重新審視本身的作業流程，減少浪費不必要的人力、物力，簡化作業流程，並重新思考對資訊系統的需求，重新設計系統，提升系統效率。
(3)提升資訊共享性及正確性：
分散的資訊總讓企業頭痛，企業也可藉由導入ERP過程，重新檢視企業的資料，哪些可以合併，哪些可以廢除，哪些可以簡化，讓資訊的正確性提高、複雜度降低，並且藉由ERP整合的特性，提升資訊的共享性。
(4)提升企業內部人員素質與企業向心力：
ERP之導入，不僅使企業的員工接觸新科技，提升資訊素質，藉由流程整合的機會也可以讓管理階層接觸到新的觀念跟心的經營方式，讓不同的員工彼此的流程以及交換心得。經過導入的過程，使得員工們彼此更加的熟悉，因此也增加員工對企業的向心力。
五.導入ERP的負面影響
(1)選擇的ERP系統不適用
使用者在選擇ERP軟體系統之前，並沒有充分瞭解自己的需求，產業的特性，經營的方式如存貨生產，訂單生產或訂單裝配，管理的方式，以致 於後來發現系統無法用到實際的作業上，使用者只好以人工或其他方式代替。日子久了，系統就荒廢了。
(2)使用者不瞭解ERP是什麼
由於系統的使用者和高階主管在購買ERP系統或導入前，並沒有接受充分的ERP教育訓練，對ERP的認識和瞭解有限，只知其然而不知其所以然，只看到局部的功能，缺乏對整合系統的宏觀認識。
(3)使用者抗拒新的系統
人是習慣的動物，使用舊的系統非常熟練，如資料欄位，報表格式都很清楚，一旦啟用新的ERP系統又要重新學習和習慣，因此抗拒使用新的系統，並認為沒有舊的系統好。
(4)高階主管不瞭解，沒支持，口惠而實不惠
許多高階主管本身對ERP系統的認知也許有限，又做不到“不恥下問”，也不是每天作業的執行者。因此認為只要批准購買ERP系統就是支持，或是只有口頭上的支持。在開ERP相關的會議時很少出席，列席指導，與底下的人脫節。其實，在導入ERP系統時，有許多公司的作業流程也許要改變，部門組織的權責也許要重新定義，這些都需要高階主管的支持。
(5)基本資料不正確
誠如一句資訊的名言：「垃圾進，垃圾出」。如果ERP系統使用的資料不正確，例如料帳不準，料號編碼錯誤，材料表（BOM）不準，工程設計變更（ECN）沒有及時維護，訂單輸入錯誤…等，都會造成電腦計算的結果錯誤，使用者（user）對於ERP系統輸出的資料缺乏信心，ERP系統的成效就大打折扣。
　
(6)公司政策和流程不變
許多公司使用新的ERP系統，但仍沿用過去的政策和作業流程來管理；舊酒裝新瓶。在導入ERP系統之前宜對原有的流程再檢視評估，並予以標準化或簡化，才可發揮新系統的優點。
(7)對ERP系統的期望低
如果高階主管或一般使用者（user）對於ERP系統的期望不高。例如只做一般存貨異動控制、會計、財務的功能和報表，而忽略ERP系統對於提升企業的競爭優勢，提高客戶服務水準等有所助益，則ERP系統可發揮的功效就有限。
(8)使用者不會用，不使用
對於一些初次接觸ERP系統的使用者（user）而言，若沒有先接受充分的教育訓練，就無法去使用ERP系統。例如要開汽車的人，必須要先具備駕駛的能力，不管他或她未來是開那一廠牌的汽車。
(9)缺乏定期的績效評估
導入ERP系統之後，對於企業的營運是否產生好的效益，應該經常評估，例如存貨是否下降、準時交貨率是否提高、生產排程的達成率是否提高…。只有透過定期如每月的績效評估，才能知道如何改進。

五大步驟教你的孩子精打細算
文／林麗美
現代父母愈來愈重視菁英教育，就連理財也不例外，目前國外對兒童的理財商數（MQ）愈來愈重視，目的就是希望自己小孩能早一步認識理財觀念，並奠下財富基礎。不過專家提醒，十三歲前是黃金教育時期，父母最好及早做好準備。
某個晴朗的午後，已經上國小一年級的王曉明，正興高采烈地與媽媽在百貨公司裡逛街，走著走著經過一家玩具店，突然之間，王曉明的眼睛一亮，指著裡面的甲蟲玩具高喊著：「媽媽，我要買這個。」話一說完，只見王媽媽皺著眉頭說：「不行，你的玩具已經夠多了。」一聽到被拒絕了，王曉明便開始有如天崩地裂般地激烈哭鬧，引來不少路人異樣的眼光，搞得王媽媽尷尬不已。
為了盡快讓事情落幕，王媽媽只好趕緊拿起玩具付錢了事。不過，心裡卻充滿了無奈與挫折。「唉，都這麼大了，怎麼還是講不聽啊？」
相信很多父母都有類似的經驗與挫折，但是卻不知道該如何是好。從古至今，養兒育女向來不是件容易的事，尤其是「馴服」與「說服」年紀還處於似懂非懂的兒童，希望培養他們的理財觀與建立正確的消費行為，更是不容易。可是，如果家中的寶貝上了國小，還常出現類似行為，那麼家長可能得小心：是否錯過培養兒童MQ（Money Quotient，理財商數）的關鍵期。

理財教育　五到十四歲起步
根據學者研究，兒童接受各種能力的培養，都有一個關鍵期，以語言能力訓練為例，二至四歲堪稱為關鍵期。若是希望培養兒童數理能力，那麼四到六歲便是關鍵期。對於稍具難度的理財能力而言，培養的關鍵期為五到十四歲。
不過，研究結果雖為如此，實際上，隨著小孩越生越少，很多國家對於下一代的理財能力培養，早已逐漸提前。例如法國，早於兒童三至四歲階段，家長們便展開家庭理財課程，教育基本的貨幣觀念。約莫十歲左右，法國家長就開始為小孩設立獨立的銀行帳戶，積極培養孩子理財觀。美國也是，對於兒童理財教育的要求，是三歲能辨認硬幣和紙幣，六歲具有「自己的錢」的意識，十三歲開始打工賺錢，學習如何運用基金與股票等投資工具理財。

國內一樣出現少子化的社會趨勢，但是兒童理財教育的起步與觀念啟蒙，相對顯得落後很多，很多父母壓根沒想到訓練兒童MQ這件事。會出現這種情形，一方面與投資理財觀念這幾年逐漸在國內興起有關；另一方面，則與國人教育普遍偏重智育有關，許多父母只求小孩好好念書，寧願自己省吃儉用，當「孝子」、「孝女」，供小孩吃喝玩樂，嚴重忽略理財智商的培養。

不懂理財　財富再多也無用
日前，便曾發生過這樣的案例。有一位母親，一輩子省吃儉用留下上億元遺產，滿心希望提供兒子最好的物質生活。結果從她過世後，年近三十歲的兒子即大肆買房、買跑車、出國旅遊，恣意享受人生，結果不出三年，上億元的遺產揮霍一空。

英國也曾發生過類似情形。一對在金融界打拚多年的父母，去世後留給未滿二十歲的兒子幾十億英鎊的財產。結果，這個小孩太早擁有財富，又不懂理財，最後竟然吸毒橫死街頭。
由這些案例不難得知，不論古今中外皆然，若沒有盡早培養兒童的理財能力、理財智商，留給他們再多的財富，終究會揮霍一空。

只是，更大的難題來了，很多父母自己都不懂如何理財，遑論教導兒童理財呢？其實，若能依照以下五大步驟，就算父母不會理財，一樣可以培養出高MQ的兒童。

首富最重視零用錢與記帳
一、定期發放零用錢，並嚴格執行約定時間到才給下一次的零用錢。一開始時，父母可以「周」為發放零用錢的時間單位。等到孩子習慣後，時間慢慢拉長為「月」。這種方式除了可讓小孩學習在固定時間內分配金錢消費之外，也可訓練孩子的用錢能力。
二、培養記帳習慣。由於孩子可能年紀小，或不知如何記帳，剛開始時，父母可幫助孩子將未來一星期所需的花費記錄下來，然後逐日補上額外支出項目，慢慢養成小孩記帳的習慣。等到建立幾次記錄後，慢慢放手讓孩子自己記帳。該步驟的好處是，父母們可藉此檢視孩子的消費傾向，若發現有偏差，可適時糾正。
三、培養儲蓄觀念。儲蓄是理財的基本，若兒童能建立良好的儲蓄習慣，意味著理財觀念已開始萌芽。父母們不妨從買給孩子撲滿開始做起，鼓勵他們存錢。為增加存錢動能，父母可以設定存錢目標，當孩子達到目標時，給予額外獎勵。
四、開設銀行戶口。為建立孩子「自己的錢」的觀念，父母可以為孩子在銀行開立單獨帳戶。此外，當父母到銀行辦事時，不妨也把孩子一起帶去進行機會教育，讓孩子了解銀行作業流程、ATM功能等等。若父母已開始利用此帳戶理財，則可利用銀行對帳單、投資報表等，向小孩說明，讓他們親身感受「複利」的效果，激勵孩子多儲蓄。
五、建立理財目標。理財的最終目標無非是希望能理性消費，提高消費能力，因此父母可與小孩討論建立儲蓄目標，例如購買玩具、腳踏車、溜冰鞋等，然後協助孩子從每個月的零用錢當中，規畫出一個時間表，透過目標建立孩子的預算觀念。
嚴格說來，這五大步驟並無高深學問，亦不難達成，但是需要耐心與毅力去執行。美國首富洛克菲勒的子女理財教育，亦是從這五大步驟開始，尤其是定期發放零用錢、記帳、建立理財目標，更是他最重視的三大步驟。不過在此要提醒的是，訓練理財的內容必須依照孩子心智發展情形而定，切莫心急，以免打壞親子關係，也破壞孩子理財樂趣。（更多精采內容，請見《今周刊》537期

失落的感覺並不是別人給予的，而是自己給自己帶來的困擾

 

驚覺自己在很多時候其實是很自我的，或許總是聽不進別人的話，也或者覺得這世界上有很多的不如意，也讓自己變得不開心，但這一切也是自己的選擇，是我對自己的折磨，但我有時卻會去責怪別人的錯.....

 

1.      把對的事情做到好‧有形的東西自然就會來

2.      學著去聽不好聽的，好聽的不會讓人成長

3.      要贏得他人的尊重，唯有專業一途！

4.      所謂『領導』就是確認『內容和方向』，確保『正確的途徑』，形成共識後，靠團隊的默契來解決『時間』或『資源不足』的問題。

5.      不要期待你的主管給你溫暖，因為主管站得比你高，他比你更寒冷。

6.      努力工作以外，也要追求自己的幸福。

7.      願意把掌聲留給別人是屬於中階經理人的美德。

不立刻處罰犯錯的人，是否容易造成獎懲不公平？
不立刻處罰犯錯的人不是要放任員工不負責任。相反的，主管必須更有能力去區分問題的本質。如果某人應該遵守一些行為規範，例如，他應該要對客戶有禮貌，但因為他那天過得很糟，因此對客戶態度很差，且同樣的情況一再發生，我認為主管應該處罰他，因為這顯然是個錯誤。
但如果這個員工自己重新把辦公室粉刷成綠色，因為他覺得綠色的牆壁會讓客戶覺得更舒適，但結果發現客戶非常討厭綠色的牆壁，他的想法最後被驗證為一個不好的構想。
我認為主管不應該因此懲罰他，因為站在員工的角度，他是在為公司做一件好的事情，嘗試改善某些事物，只是他做錯了，結果顯示那不是一件好事。
如果主管讓大家都看見，你不會因為員工的創新而懲罰他，未來好的創意就不會被壓抑。
最重要的是，主管在管理問題時要有一致性，而且要透明，當然，公司也必須有套明確的績效管理系統輔助主管，讓主管能偵測出到底是誰出了錯。

美麗故事
他曾經有一個愛情故事
少年時情濃時　說來也甜蜜
他們曾是一對青梅竹馬
男的歡　女的愛　好令人妒忌
然後女主角遺失了回憶
開頭是難忘　結局是忘記
失去的　多迴腸蕩氣
記不記得也是福氣
男的擁有美麗回憶
那女的幸福在不懂歎息
他曾經有一個傷感故事
得不到　大團圓　才死心塌地
火熱的愛情只出於暫時
又何必　固執於　偶然的事
忘了吧忘了吧愛情故事
不如醉生夢死一無所知
再提起再提起無補於事
知道了又怎樣重新開始
我曾經有一個愛情故事
我開始懷疑它　是否真實